🥾 Enfim, finalizei a primeira missão do #BootcampXperiun!
A Heavy Power Nutrition, empresa multinacional do setor alimentar, busca, como muitas empresas, uma maior facilidade para produzir e gerir seus relatórios internos.
Atualmente, seus processos são realizados de forma manual, extraindo cada arquivo do ERP e criando cálculos extras, um por um.
O objetivo desta missão é auxiliar o setor de Business Intelligence, com a automatização dos processos manuais, deixando os analistas da empresa com mais tempo de foco em demandas realmente importantes.
Com a criação de um relatório simples, claro e automático, busca-se a facilidade na extração de insights para a equipe de vendas e a supervisão.
O principal objetivo é a criação do relatório com as informações de Faturamento Bruto, Faturamento Líquido, Desconto % e Margem %, assim como a apresentação do faturamento líquido por categoria e subcategoria do produto.
Ademais, é necessário realizar todas as análises necessárias para entender o que levou à queda da margem percentual nos meses de maio e junho e descrever as principais causas para isso ter acontecido.
Como o cliente deseja ter as informações de valores apresentadas em dólares, toda a língua do dashboard também foi alterada, apresentando as informações em inglês, desde a construção das medidas aos visuais na tela.
Principais informações:
🔵 Gross Sales (Faturamento bruto) + detalhe do melhor mês e valor de venda bruto do melhor mês
🔴 Discount % (Porcentagem de desconto) + valor total dos descontos
🔵 Net Sales (Faturamento líquido) + detalhe do melhor mês e valor de venda líquido do melhor mês
🔵 Gross Margin % (Percentual da Margem de contribuição) + detalhe do valor total da margem
📊 Net Sales by Category e Subcategory (Faturamento líquido por categoria e subcategoria), sendo um visual alterável por indicador do relatório e com texto dinâmico com storytelling dos principais indicadores (net sales, discount e gross margin %).
📊 Gross Margin % Storytelling (Storytelling de percentual de margem de contribuição), apresentando textos dinâmicos, gráficos com formatação condicional e matriz com os principais dados para cada mês do ano em análise(2013), permitindo a extração de insights para resposta às perguntas realizadas.
❓ Afinal, o que levou à queda da margem percentual nos meses de maio e junho e como o novo supervisor recuperou a margem em julho/2013 em diante?
💡 Analisando as informações do dashboard, notamos que os meses de maio e junho possuem as menores margens de contribuição, pois, em maio, apesar do faturamento bruto não ter sido ruim, os custos praticamente dobraram, assim como os descontos tiveram um impacto significativo. Já em junho, foi possível diminuir significativamente os custos e também os descontos, porém, o problema foi no faturamento bruto, quase metade do faturamento do mês anterior, o que acarretou na queda brusca dos índices de margem bruta. Para os próximos meses, o supervisor parece ter conseguido elevar novamente o faturamento, mantendo os custos e descontos baixos, o que garantiu seu sucesso quanto à margem percentual de contribuição.
🚀 Realizei minha entrega e já estou pronta para a próxima missão!
Link do dashboard interativo: https://lnkd.in/dd5JF5Pr
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